Corso Executive
Process Improvement Experimental Training
Overview
In un contesto di era esponenziale e di evoluzione dell’intelligenza artificiale è ancora molto importante conoscere metodi e approcci strutturati per la reingegnerizzazione dei processi. I metodi hanno cicli di vita più lunghi delle tecnologie e diventano fondamentali per permettere alle organizzazioni di fare gli investimenti giusti per non sprecare risorse.
Il Lean Six Sigma nasce dall’unione del Lean Management finalizzato alla riduzione delle attività a non valore aggiunto con la metodologia Six Sigma (M J.Harry) che dal 1985 ha aiutato aziende manufatturiere prima e dei servizi dopo nella riduzione sistematica degli sprechi attraverso l’utilizzo di tecniche statistiche.
Approccio giapponese (Toyota Production System) e approccio occidentale si incontrano in un corso esperienziale per dimostrare come l’applicazione del metodo possa meravigliare nei risultati e eliminare gli alibi del…”ho bisogno di risorse” o “ho bisogno di un nuovo sistema”.
Rendiamo più fluidi i processi, non automatizziamo lo spreco…
MODALITÀ
1 giornata
DATA INIZIO
7 febbraio 2025
PREZZO
1000€ (+IVA)
LINGUA
italiano
CERTIFICAZIONE
Rilasciata insieme a un Open Badge da H-FARM Business School
Sfrutta la simulazione esperienziale e il training hands-on per scoprire le tecniche di efficientamento dei processi di business.
IL CORSO
Il corso alterna momenti di spiegazione frontale della metodologia Lean Six Sigma a round di simulazione nei quali i discenti possono sperimentare l’esecuzione dei processi e i miglioramenti derivanti dall’applicazione delle tecniche e degli strumenti appresi. In tre round successivi si osservano con i propri occhi la trasformazione delle performance del processo e il cambio di mindset dei partecipanti.
AGENDA DELLA GIORNATA
- Introduzione alla metodologia Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi
- Round 1: Esecuzione del processo secondo le procedure distribuite
- Analisi dei dati round 1 e spiegazione dei tool utili al miglioramento
- Round 2: Esecuzione del processo migliorato a valle dell’applicazione delle tecniche e dei tool
- Analisi dei dati round 2 e spiegazione dei tool utili al miglioramento
- Round 3: Esecuzione del processo ottimizzato
- Sessioni di debriefing per consolidare le competenze
- Learning Challenge: gara di apprendimento sui temi spiegati in aula
Prezzo del Corso
Cosa è incluso nel prezzo:
Il costo del Corso Executive include l’accesso alle lezioni tenute da docenti qualificati, la direzione scientifica del programma. Include inoltre l’utilizzo degli spazi e delle strutture didattiche e il pranzo previsto durante la giornata del corso.
Cosa non è incluso:
Il costo del Corso Executive non comprende gli spostamenti da e per H-FARM Campus.
Prezzo:
1000€ (+IVA)
OBIETTIVI FORMATIVI
Il corso “Process Improvement Experimental Training” è progettato per trasformare i partecipanti in manager capaci di promuovere l’eccellenza operativa nelle loro organizzazioni. Attraverso le metodologie Lean e tecniche di miglioramento continuo, il programma fornisce agli esecutivi gli strumenti per analizzare e migliorare i processi aziendali. Il focus è sull’ascolto attivo delle esigenze del cliente e sull’anticipazione dei problemi, rendendo i partecipanti veri agenti di cambiamento pronti a guidare innovazione nei processi di business.
Gli obiettivi specifici includono:
- Competenze in Lean Management: Imparare le tecniche Lean Six Sigma essenziali per eliminare sprechi e ottimizzare i processi.
- Simulazione Pratica: Applicare le metodologie in uno scenario simulato ed esperienziale per vedere l'impatto reale delle decisioni sul miglioramento dei processi.
- Ascolto del Cliente: Sviluppare la capacità di rispondere proattivamente alle esigenze del cliente migliorando la qualità del servizio.
- Gestione di un workshop: Applicare le tecniche di gestione del consensus in un gruppo di lavoro operando come un “Green Belt”
- Leadership nel Cambiamento: Acquisire strumenti per influenzare positivamente la cultura organizzativa e promuovere l'innovazione.
- Analisi dei Risultati ed Approccio Data-Driven: Utilizzare metriche per valutare l'efficacia delle strategie di miglioramento e supportare decisioni basate sui dati.
Introduzione alla metodologia Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi
- Apertura dell’incontro e presentazione dei partecipanti
- “The Future Of”: sfide del mondo digitale e delle Operations del futuro
- Spiegazione dei principi Lean Six Sigma e dell'approccio DMAIC
Round 1: Esecuzione del processo secondo le procedure distribuite
- Simulazione del caso aziendale “Post-it” con applicazione della metodologia DMAIC
- Analisi dei dati Round 1: Definizione degli strumenti e tool per le fasi di Define e Measure
Round 2: Esecuzione del processo migliorato
- Applicazione delle tecniche e dei tool Lean e Six Sigma per il miglioramento continuo
- Analisi dei dati Round 2: Spiegazione dei tool per le fasi di Analyze e Improve
Round 3: Esecuzione del processo ottimizzato
- Implementazione delle ottimizzazioni e conclusione della simulazione
Sessioni di debriefing e consolidamento delle competenze
- Debriefing su ogni round per analizzare i risultati e consolidare le competenze acquisite durante le fasi di Define, Measure, Analyze, Improve e Control (DMAIC)
Learning Challenge
- Gara di apprendimento basata sui temi trattati in aula, utilizzando strumenti interattivi come Mentimeter per valutare le competenze acquisite
Celebration e Awarding
- Conclusione della giornata con premiazione del vincitore della challenge di apprendimento
A CHI È RIVOLTO
Il corso si rivolge a dirigenti, manager e professionisti che desiderano migliorare le loro competenze nel miglioramento dei processi e nella gestione dei gruppi di lavoro con l’obiettivo di raggiungere l’eccellenza operativa.
Alessandro è attualmente CEO e cofondatore di H-FARM Business School e Direttore Scientifico del Centro di Competenza in Digital Operational Excellence. In precedenza, è stato CEO e cofondatore di Key Partner Strategy (ex Key Value). Ha accumulato oltre 15 anni di esperienza nel management consulting in realtà quali Accenture e KPMG Advisory, e, alla guida della struttura di miglioramento continuo del Gruppo BCC ICCREA ha generato risparmi annuali superiori a 12 milioni di euro attraverso progetti di miglioramento dei processi.
è considerato uno dei massimi esperti di trasformazione aziendale e ottimizzazione operativa.
Alessandro è un Certified Master Black Belt e ha ricevuto riconoscimenti prestigiosi, tra cui il premio “Innovation Manager” dalla Lean Startup Machine e il Green Globe Banking Award per il progetto Amazonia.
Alessandro è attualmente CEO e cofondatore di H-FARM Business School e Direttore Scientifico del Centro di Competenza in Digital Operational Excellence. In precedenza, è stato CEO e cofondatore di Key Partner Strategy (ex Key Value). Ha accumulato oltre 15 anni di esperienza nel management consulting in realtà quali Accenture e KPMG Advisory, e, alla guida della struttura di miglioramento continuo del Gruppo BCC ICCREA ha generato risparmi annuali superiori a 12 milioni di euro attraverso progetti di miglioramento dei processi.
è considerato uno dei massimi esperti di trasformazione aziendale e ottimizzazione operativa.
Alessandro è un Certified Master Black Belt e ha ricevuto riconoscimenti prestigiosi, tra cui il premio “Innovation Manager” dalla Lean Startup Machine e il Green Globe Banking Award per il progetto Amazonia.
Dettagli
Sfrutta la simulazione esperienziale e il training hands-on per scoprire le tecniche di efficientamento dei processi di business.
IL CORSO
Il corso alterna momenti di spiegazione frontale della metodologia Lean Six Sigma a round di simulazione nei quali i discenti possono sperimentare l’esecuzione dei processi e i miglioramenti derivanti dall’applicazione delle tecniche e degli strumenti appresi. In tre round successivi si osservano con i propri occhi la trasformazione delle performance del processo e il cambio di mindset dei partecipanti.
AGENDA DELLA GIORNATA
- Introduzione alla metodologia Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi
- Round 1: Esecuzione del processo secondo le procedure distribuite
- Analisi dei dati round 1 e spiegazione dei tool utili al miglioramento
- Round 2: Esecuzione del processo migliorato a valle dell’applicazione delle tecniche e dei tool
- Analisi dei dati round 2 e spiegazione dei tool utili al miglioramento
- Round 3: Esecuzione del processo ottimizzato
- Sessioni di debriefing per consolidare le competenze
- Learning Challenge: gara di apprendimento sui temi spiegati in aula
Prezzo del Corso
Cosa è incluso nel prezzo:
Il costo del Corso Executive include l’accesso alle lezioni tenute da docenti qualificati, la direzione scientifica del programma. Include inoltre l’utilizzo degli spazi e delle strutture didattiche e il pranzo previsto durante la giornata del corso.
Cosa non è incluso:
Il costo del Corso Executive non comprende gli spostamenti da e per H-FARM Campus.
Prezzo:
1000€ (+IVA)
Obiettivi
OBIETTIVI FORMATIVI
Il corso “Process Improvement Experimental Training” è progettato per trasformare i partecipanti in manager capaci di promuovere l’eccellenza operativa nelle loro organizzazioni. Attraverso le metodologie Lean e tecniche di miglioramento continuo, il programma fornisce agli esecutivi gli strumenti per analizzare e migliorare i processi aziendali. Il focus è sull’ascolto attivo delle esigenze del cliente e sull’anticipazione dei problemi, rendendo i partecipanti veri agenti di cambiamento pronti a guidare innovazione nei processi di business.
Gli obiettivi specifici includono:
- Competenze in Lean Management: Imparare le tecniche Lean Six Sigma essenziali per eliminare sprechi e ottimizzare i processi.
- Simulazione Pratica: Applicare le metodologie in uno scenario simulato ed esperienziale per vedere l'impatto reale delle decisioni sul miglioramento dei processi.
- Ascolto del Cliente: Sviluppare la capacità di rispondere proattivamente alle esigenze del cliente migliorando la qualità del servizio.
- Gestione di un workshop: Applicare le tecniche di gestione del consensus in un gruppo di lavoro operando come un “Green Belt”
- Leadership nel Cambiamento: Acquisire strumenti per influenzare positivamente la cultura organizzativa e promuovere l'innovazione.
- Analisi dei Risultati ed Approccio Data-Driven: Utilizzare metriche per valutare l'efficacia delle strategie di miglioramento e supportare decisioni basate sui dati.
Programma
Introduzione alla metodologia Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi
- Apertura dell’incontro e presentazione dei partecipanti
- “The Future Of”: sfide del mondo digitale e delle Operations del futuro
- Spiegazione dei principi Lean Six Sigma e dell'approccio DMAIC
Round 1: Esecuzione del processo secondo le procedure distribuite
- Simulazione del caso aziendale “Post-it” con applicazione della metodologia DMAIC
- Analisi dei dati Round 1: Definizione degli strumenti e tool per le fasi di Define e Measure
Round 2: Esecuzione del processo migliorato
- Applicazione delle tecniche e dei tool Lean e Six Sigma per il miglioramento continuo
- Analisi dei dati Round 2: Spiegazione dei tool per le fasi di Analyze e Improve
Round 3: Esecuzione del processo ottimizzato
- Implementazione delle ottimizzazioni e conclusione della simulazione
Sessioni di debriefing e consolidamento delle competenze
- Debriefing su ogni round per analizzare i risultati e consolidare le competenze acquisite durante le fasi di Define, Measure, Analyze, Improve e Control (DMAIC)
Learning Challenge
- Gara di apprendimento basata sui temi trattati in aula, utilizzando strumenti interattivi come Mentimeter per valutare le competenze acquisite
Celebration e Awarding
- Conclusione della giornata con premiazione del vincitore della challenge di apprendimento
A chi è rivolto
A CHI È RIVOLTO
Il corso si rivolge a dirigenti, manager e professionisti che desiderano migliorare le loro competenze nel miglioramento dei processi e nella gestione dei gruppi di lavoro con l’obiettivo di raggiungere l’eccellenza operativa.
Faculty
Alessandro è attualmente CEO e cofondatore di H-FARM Business School e Direttore Scientifico del Centro di Competenza in Digital Operational Excellence. In precedenza, è stato CEO e cofondatore di Key Partner Strategy (ex Key Value). Ha accumulato oltre 15 anni di esperienza nel management consulting in realtà quali Accenture e KPMG Advisory, e, alla guida della struttura di miglioramento continuo del Gruppo BCC ICCREA ha generato risparmi annuali superiori a 12 milioni di euro attraverso progetti di miglioramento dei processi.
è considerato uno dei massimi esperti di trasformazione aziendale e ottimizzazione operativa.
Alessandro è un Certified Master Black Belt e ha ricevuto riconoscimenti prestigiosi, tra cui il premio “Innovation Manager” dalla Lean Startup Machine e il Green Globe Banking Award per il progetto Amazonia.
Direzione Scientifica
Alessandro è attualmente CEO e cofondatore di H-FARM Business School e Direttore Scientifico del Centro di Competenza in Digital Operational Excellence. In precedenza, è stato CEO e cofondatore di Key Partner Strategy (ex Key Value). Ha accumulato oltre 15 anni di esperienza nel management consulting in realtà quali Accenture e KPMG Advisory, e, alla guida della struttura di miglioramento continuo del Gruppo BCC ICCREA ha generato risparmi annuali superiori a 12 milioni di euro attraverso progetti di miglioramento dei processi.
è considerato uno dei massimi esperti di trasformazione aziendale e ottimizzazione operativa.
Alessandro è un Certified Master Black Belt e ha ricevuto riconoscimenti prestigiosi, tra cui il premio “Innovation Manager” dalla Lean Startup Machine e il Green Globe Banking Award per il progetto Amazonia.
Processo di ammissione
Per candidarsi è necessario compilare l’application form cliccando sul pulsante “ISCRIVITI ORA” selezionando il Master Executive in Digital Entrepreneurship. La nostra commissione valuterà la candidatura sulla base del curriculum, delle esperienze pregresse e della motivazione del candidato. L’esito verrà comunicato dopo una settimana.
Alcuni feedback dei nostri alumni
